Verfügbar für neue Interim-Mandate ab November 2026 – bei besonders passenden Projekten früher.

Interim-Übernahme der Marketingleitung auf Head-of-/Teamlead-Ebene. Ergänzend: punktuelle Beratungsprojekte.

Hauptgeschäft

Interim-Management

Ich übernehme die Marketingleitung auf Zeit – operativ, nicht nur beratend. Das heißt: Ich führe Ihr Team, treffe die täglichen Entscheidungen und verantworte die Zahlen, so lange die Position vakant ist oder Verstärkung gebraucht wird. Kein langer Übergabeprozess, keine Lernkurve auf Kosten Ihrer Kampagnen.

Typische Auslöser für ein Mandat: eine Vakanz nach Kündigung, Elternzeit, eine Wachstumsphase, die das bestehende Team überfordert, oder eine anstehende Transformation, die eine erfahrene Hand von außen braucht.

Ergänzend

Beratung

Punktuell bringe ich auch einen erfahrenen Blick von außen ein, ohne die volle Marketingleitung zu übernehmen. Meine Stärke liegt in der Analyse: Ich finde die Stellen im System, die nicht funktionieren, und leite daraus konkrete Maßnahmen ab – etwa bei strategischen Standortbestimmungen oder der Begleitung digitaler Transformationsvorhaben. Die Umsetzung begleite ich auf Wunsch mit; der Schwerpunkt liegt jedoch auf Analyse und Empfehlung.

Die vier strategischen Säulen

Leadgen-Tiefe & Performance Marketing

SEA, Paid Social, Marketing Automation, Conversion-Optimierung: durchgängig belegt seit 2006, zuletzt direkt umsatzwirksam beim Ticketverkauf des OMR Festivals sowie durch Mitgestaltung der Shop-/E-Commerce- und Datenstrategie bei Ramp106/OMR.

GTM-Strategieverständnis auf GF-Niveau, umgesetzt auf Head-of-Ebene

Fünf Jahre Agenturseite (DDB Tribal, Geometry Global) mit Verantwortung für den anspruchsvollen Konzernkunden Volkswagen, inklusive Leitung strategischer Neukunden-Pitches. Ergänzt um den aktuellen Beleg bei Ramp106/OMR: Go-to-Market-Verantwortung für die B2B-Produkte Corporate Solutions und SME als Brücke zwischen Produkt und Sales, abgestimmt auf Head-of- und Geschäftsführungsebene.

War selbst im Scale-up

Neun Jahre XING als Beweis für Verständnis von Wachstumsdynamik und Ressourcenknappheit, ergänzt um das aktuellste Mandat: Performance- und CRM-Marketing bei Ramp106, der Mutterfirma von OMR, inklusive Führung beider Teams durch organisatorische Veränderungen wie Teamwechsel, Entfristungsentscheidungen, Steuerung von Underperformance und Coaching.

Schnelle Branchen-Einarbeitung

Belegt über Automotive, Versicherung, Immobilien, Recruiting, Medien und HR-Tech.

Für wen ich arbeite

Wachsende B2B-Scale-ups und digitale Plattformen, besonders mit erklärungsbedürftigen SaaS-Produkten. Die Beauftragung liegt bei der Geschäftsführung, die Zusammenarbeit findet auf Head-of-/Teamlead-Ebene statt. Schwerpunkt Hamburg und Umgebung, deutschlandweite Mandate mit Remote-/Hybrid-Anteil sind möglich.

So läuft eine Zusammenarbeit ab

  1. 01

    Erstgespräch

    Klärung des Fits, menschlich wie fachlich, erste Beschreibung der zu bearbeitenden Aufgabe und klares Erwartungsmanagement auf beiden Seiten.

  2. 02

    Beauftragung & Briefing

    Passt es: Auftragserteilung und detailliertes inhaltliches Briefing.

  3. 03

    Einarbeitung & operatives Doing

    Direkter Einstieg ins Tagesgeschäft, in der Regel innerhalb der ersten Wochen voll handlungsfähig.

  4. 04

    Geordnete Übergabe

    Klare Dokumentation für die Nachfolge oder die Rückkehr der Stelleninhaberin/des Stelleninhabers.

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